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包钢1至6月外发20G钢管产品523.53万吨

作者:www.gbtgyh.cn 点击: 发布时间:2011/7/28 15:49:39

加强指标体系建设,夯实精细化管理的持续改善基础。迁钢公司坚持以宝钢为样板,遵循“先僵化,后优化,再固化”的原则,以“八个结合”为支撑,在炼钢作业部率先进行了精细指标体系建设试点,并逐步向全公司延伸。一炼钢精炼作业区将经济技术指标、成本控制、人员培训、功能精度、协力单位、安全消防、6S等基础管理内容纳入月报,以数据为基础,量化管理业绩,成为作业区精细管理的示范。

精细指标体系建设的持续推进,促进了成本结构细分改善、过程掌控持续增强、工序协同快速高效,“PDCA+精细”正在成为大部分职工的自觉行为。进入2011年,炼钢作业区通过充分利用精细指标体系,围绕指标偏差波动范围进行了细致分析,提高了指标过程的精细控制能力,初步实现了炼钢“炉炉对”条件,为进一步降低炼钢成本奠定了基础。

上半年,铁路运输形势严峻,给车流平衡和产品输出造成了极大困难。对此,公司多措并举,全力****产品输出,1至6月外发20G钢管产品523.53万吨,其中铁路输出361.23万吨、公路和厂内自提162.3万吨。

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